Le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, a prononcé une série de déclarations qui ont ébranlé le conseil d’administration de la société. Il a directement accusé Paramount de mauvaises pratiques et, en même temps, a défendu la force de l’accord que Netflix a avec Warner Bros. Discovery.
L’industrie observe de près un processus qui se déroule dans les salles de réunion et dans les communications. Sarandos a choisi d’affronter la situation directement à la télévision, conscient que le discours public influence également la perception des actionnaires.
Détails sur l’affaire Warner-Paramount-Netflix
Le point de départ est un accord annoncé en décembre par lequel Netflix cherche à acquérir les studios Warner Bros. et HBO Max pour un montant évalué à 83 milliards de dollars. Pour Warner Bros. Discovery, l’opération a été présentée comme un moyen de simplifier sa structure et d’assurer la sécurité des investisseurs.
Cependant, Paramount Skydance est apparue avec une offre concurrente qui, en plus de proposer un prix différent, tentait de se positionner comme une alternative avec un parcours réglementaire soi-disant moins cahoteux. Cette intervention a modifié le calendrier déjà établi par Netflix et Warner.
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Sous la pression de certains actionnaires qui demandaient à explorer toutes les options disponibles, Warner Bros. Discovery a demandé à Netflix un délai de sept jours pour lui permettre de rouvrir les négociations avec Paramount Skydance sans rompre l’accord déjà signé.
Netflix a accepté cette fenêtre avec l’idée de dissiper les doutes et d’orienter le processus vers un vote prévu le 20 mars, date à laquelle les actionnaires décideront d’approuver ou de rejeter la transaction avec Netflix.
Sarandos accuse Paramount
Sarandos, dans une interview avec CNBCa noté que Paramount Skydance a déployé une stratégie basée sur la diffusion de scénarios hypothétiques et de versions exagérées pour « générer de l’instabilité autour de l’accord avec Netflix ».
« Ils inondent le secteur de la désinformation, créant beaucoup de ‘et si’ et de scénarios fous, et cela se situe même partout dans cette fourchette, sans parler du haut de gamme. Le résultat le plus probable est aucun ajustement du tout. Warner a été très clair sur son intention est de maximiser les liquidités pour les actionnaires. «
L’exécutif a également répondu à la suggestion selon laquelle Paramount Skydance aurait un avantage auprès des régulateurs. Il a déclaré que Netflix est une entité connue et de confiance des autorités aux États-Unis, en Europe et dans d’autres territoires, et qu’il n’y a pas de « voie privilégiée » pour le groupe de David Ellison.
Concernant les sept jours accordés, Sarandos a expliqué que son objectif est de permettre aux actionnaires d’avoir une information complète et de comparer clairement les propositions. En ce sens, si Paramount estime disposer d’une offre supérieure, le moment est venu de l’étayer par des faits concrets.
Comment Netflix est devenu grand
Le parcours de Netflix au cours des quinze dernières années a été extraordinaire. L’entreprise est passée du statut de service de location de DVD par courrier à celui de l’une des plus grandes puissances du divertissement mondial.
Cette transformation a été soutenue par un investissement dans la production originale et la construction d’une plateforme concentrant les données des consommateurs à grande échelle. Netflix a cessé d’être un simple distributeur pour devenir un générateur de propriété intellectuelle, avec des séries et des films qui circulent simultanément dans des dizaines de pays.
C’est cette ampleur qui lui permet aujourd’hui d’aspirer à intégrer les actifs de Warner Bros. Discovery sans dépendre de tiers, en consolidant un catalogue qui couvre le cinéma classique et les franchises contemporaines. Le conflit avec Paramount Skydance représente un conflit entre deux visions différentes sur la manière dont l’avenir du divertissement devrait être organisé.
Fontaine.
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